Equica

Služby v ICT

Vybrané projekty, které společnost Equica, a.s. realizovala v oblasti ICT konzultací.

Média a zábavní průmysl

Stavebnictví

Procesní a projektová analýza skupiny BDO

Hlavním cílem projektu byla tvorba analýzy skupiny BDO (cíle, procesy, toky informací) a definice úzkých míst fungování skupiny a návrhy na jejich řešení.

Klient: BDO Prima účetnictví s.r.o., BDO Prima Tax s.r.o., CS immobilien a.s. a CS Services, a.s.

Realizace: 05/2007 – 07/2007

Řešení: Služby v ICT

Strategie ICT resortu MF ČR

V rámci projektu projektoví manažeři Equica, a.s. vytvořili pro Ministerstvo financí ČR Strategii informačních a komunikačních technologií resortu MF ČR pro období 2008 - 2012. Součástí tvorby strategie byla definice oblastí ICT, cílových skupin příjemců a uživatelů ICT služeb a stanovení strategických cílů ICT resortu MF ČR.

Klient: Ministerstvo financí ČR

Realizace: 01/2008 - 03/2008

Řešení: Služby v ICT

Projektové záměry systémů e-Legislativa a e-Sbírka

Hlavním cílem projektu bylo zpracování Projektových záměrů pro systémy e-Legislativa a e-Sbírka. Projektové záměry obou systémů jsou kvalitním základem pro Studie proveditelnosti potřebné pro financování projektů ze Strukturálních fondů Evropské unie.

Klient: Ministerstvo vnitra ČR

Realizace: 12/2007 - 04/2008

Řešení: Služby v ICT

Příprava outsourcingu ICT služeb ČSA

Hlavním cílem projektu bylo provedení analýzy a vytvoření komplexního modelu fungování outsourcingu desktop managementu a smluvních dokumentů. V rámci analýzy byla provedena definice ICT služeb, připraveny smluvní principy a následné smluvní dokumenty a další, především finanční analýzy (finančního modelu outsourcingu).

Klient: ČSA, a.s.

Realizace: 10/2008 - 12/2008

Řešení: Služby v ICT

Celosvětové zvýšení prodeje letenek ČSA prostřednictvím kontaktního centra

Hlavním cílem projektu bylo optimalizací využívání technologie kontaktního centra zlepšit využívání dostupných personálních a technologických zdrojů ČSA s konečným cílem zvýšení obratu ČSA generovaného přes kontaktní centrum ČSA.

Klient: ČSA, a.s.

Realizace: 01/2004 - 03/2004

Řešení: Služby v ICT

Seminář vyhodnocení informačních toků při povodních v Praze 2002

Cílem projektu bylo definovat a popsat informační potřeby dotčených orgánů hl. m. Prahy zejména s ohledem na podporu činností povodňové komise HMP resp. krizového štábu HMP. Definovat a popsat klíčové problémy současného systému krizového řízení hl. m. Prahy a navrhnout postup jejich řešení.

Klient: Magistrát hlavního města Prahy

Realizace: 10/2002 – 03/2003

Řešení: Služby v ICT

Strategie řízení a využívání ICT v resortu MF ČR

Hlavním cílem projektu bylo definovat způsob dosažení optimálního stavu v oblasti ICT ve střednědobém horizontu. Umožnit managementu resortu MF ČR uplatnit své potřeby a názory.

Klient: Ministerstvo financí ČR

Realizace: 01/2005 - 03/2005

Řešení: Služby v ICT

Koncepce vývoje organizace ICT MF ČR

Hlavním cílem projektu bylo navrhnout optimální řešení pro zefektivnění organizace ICT v resortu Ministerstva financí České repubbliky.

Klient: Ministerstvo financí ČR

Realizace: 01/2005 - 03/2005

Řešení: Služby v ICT

Sběr zpětné vazby uživatelů IS SVS ČR

Hlavním cílem projektu bylo změřit úroveň spokojenosti uživatelů s IS a zjistit případné hlavní oblasti nespokojenosti.

Klient: Státní veterinární správa České republiky

Realizace: 04/2006

Řešení: Služby v ICT

Pilotní program ISK

Hlavním cílem projektu bylo ověření funkčnosti IS na podporu PM a řízení firmy, získání zpětné vazby a požadavků na fungování IS, zmapování potřeb SMB v oblasti PM.

Klient: Agentura pro regionální rozvoj, a.s, Regionální rozvojová agentura Východní Moravy

Realizace: 12/2005 - 2008

Řešení: Služby v ICT

Informační koncepce Ministerstva financí ČR

Hlavním cílem projektu bylo vypracování Informační koncepce, Bezpečnostní politiky ISVS a Bezpečnostní směrnice pro činnosti bezpečnostního správce systému ISVS Ministerstva financí České republiky.

Klient: Ministerstvo financí ČR

Realizace: 03/2009 – 04/2009

Řešení: Služby v ICT

Vypracování technického a implementačního projektu na implementaci aktivních prvků

Hlavním cílem projektu bylo zpracování technického a implementačního projektu, který bude sloužit jako podklad pro výběrové řízení na nákup aktivních prvků a jejich implementaci v Justičním areálu Míčánky. V Justičním areálu Míčánky je přibližně 1 000 uživatelů. Projekt řeší jak datovou síť, tak podporu a zapojení IP telefonů.

Klient: Ministerstvo spravedlnosti ČR

Realizace: 01/2006 - 02/2006

Řešení: Služby v ICT

Monitoringové centrum TESTCOM

Hlavním cílem projektu bylo vybudování monitoringového centra komunikační infrastruktury veřejné správy.

Klient: TESTCOM, Technický a zkušební ústav telekomunikací a pošt Praha

Realizace: 04/2005 – 08/2006

Řešení: Služby v ICT

Studie proveditelnosti implementace IP telefonie v ČSA

Hlavním cílem projektu bylo vytvoření Studie proveditelnosti implementace IP Telefonie v ČSA.

Klient: Cisco Systems, s.r.o.

Realizace: 12/2006 - 05/2007

Řešení: Služby v ICT

Minimalizace dopadů ECR 261/04 do provozu ČSA

Hlavním cílem projektu bylo zajistit rozšíření stávajících činností oddělení Vztahů se zákazníky o odbavení žádostí cestujících o kompenzace z titulu ECR 261/04. Zajistit podklady pro úpravy in-house aplikace s ohledem na zobrazení finanční hodnoty rozhodování na úrovni operační kontroly.

Klient: ČSA, a.s

Realizace: 2005

Řešení: Služby v ICT

Procesní popis oddělení VSZ pro účely restrukturalizace a úpravy provozní dokumentace

Hlavním cílem projektu bylo zajistit procesní popis oddělení Vztahů se zákazníky ČSA pro účely jeho případné restrukturalizace ve vazbě na zásadní změny vnějšího prostředí (Montrealská konvence).

Klient: ČSA, a.s.

Realizace: 2005

Řešení: Služby v ICT

Procesní audit společnosti a podpora řízení ICT Sekyra Group, a.s.

Hlavním cílem projektu byl procesní audit společnosti a vybudování systému řízení ICT a následné řízení ICT.

Klient: Sekyra Group, a.s.

Realizace: 04/2008 - 12/2011

Řešení: Služby v ICT

Strukturální analýza složek MO zajišťujících koncepční rozvoj IS/ICT MO

Hlavním cílem projektu bylo provedení strukturální analýzy organizačních celků/prvků Ministerstva obrany zajišťujících koncepční rozvoj IS/ICT MO a vyhodnocení efektivity a účelnosti vynakládání finančních prostředků na výstavbu a provoz rozhodujících IS/ICT. V rámci projektu byly MO poskytovány poradenské služby v oblasti procesně-organizační a v oblasti ICT.