Equica

Podnikové poradenství

Vybrané projekty, které společnost Equica, a.s. realizovala v oblasti podnikového poradenství.

Metodika zavádění projektového řízení do malých a středních podniků

Hlavním cílem projektu byla tvorba metodiky zavádění projektového řízení do malých a středních podniků a tvorba podkladů pro seminář „Projektové řízení firem, cesta k úsporám a certifikaci ISO“.

Klient: Aaron Group, spol. s r.o.

Realizace: 12/2006 – 02/2007

Řešení: Podnikové poradenství

ČSOB MMBU CCG

Hlavním cílem projektu bylo zpracování projektového záměru strukturovaně ve vybraných parametrech popisujícího přípravnou fázi projektu CCG MMBU.

Klient: Československá obchodní banka, a. s.

Realizace: 05/2009 – 06/2009

Řešení: Podnikové poradenství

Konzultační služby v oblasti webové prezentace

Hlavním cílem projektu bylo vytvoření obsahové analýzy stávající webové prezentace Ministerstva zahraničních věcí České republiky a vybraných zastupitelských úřadů (dále jen ZÚ).

Klient: Ministerstvo zahraničních věcí ČR

Realizace: 09/2007 – 10/2007

Řešení: Podnikové poradenství

Analýza Cross Compliance MZe

Hlavním cílem projektu bylo zpracování analýzy projektu Cross Compliance MZe.

Klient: Ministerstvo zemědělství ČR

Realizace: 11/2007 – 12/2007

Řešení: Podnikové poradenství

Studie proveditelnosti Informačního systému kvalifikací a autorizací (ISKA)

Hlavním cílem projektu bylo vytvoření Studie proveditelnosti realizace ISKA.

Klient: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR

Realizace: 09/2008 - 12/2008

Řešení: Podnikové poradenství

Czech ICT Project Review

Hlavním cílem projektu byla příprava a organizace konference CIPR, pořádané 25. října 2005 jako součást Mezinárodního veletrhu informačních a komunikačních technologií Invex.

Klient: Veletrhy Brno, a.s.

Realizace: 03/2005 – 10/2005

Řešení: Podnikové poradenství

Konzultační služby Novell Praha

Hlavním cílem projektu bylo poskytování konzultačních služeb.

Klient: Novell Praha

Realizace: 11/2006 – 02/2007

Řešení: Podnikové poradenství

Řízení transformace a operativní podpora ALTRON SK

Hlavním cílem projektu byla podpora transformace pobočky společnosti ALTRON ve Slovenské republice na maticová řízení centrálou v České republice.

Klient: Altron, a.s.

Realizace: 11/2007 - 03/2008

Řešení: Podnikové poradenství

Příprava společnosti EMC k prověrce NBÚ pro stupeň „Důvěrné“ dle zákona č. 412/2005 Sb.

Hlavním cílem projektu byla příprava společnosti EMC Czech Republic, s. r. o. na průmyslovou prověrku Národního bezpečnostního úřadu pro stupeň „Důvěrné“ dle zákona č. 412/2005 Sb.