Domů
  • Služby
  • Odvětví
  • Metodiky
  • O nás
  • Reference

Projektové řízení

Vybrané projekty, které společnost Equica, a.s. realizovala v oblasti řízení projektů.
  • Telekomunikace a ICT
  • Finanční sektor
  • Média a zábavní průmysl
  • Stavebnictví
  • Veřejná správa
  • Výrobní průmysl

Řízení a realizace projektu End-of-Support

Hlavním cílem projektu End-of-Support bylo výkonné řízení realizace projektu. V průběhu realizace projektu naši konzultanti zajišťovali analytickou podporu projektu, evidenci, kontrolu a reporting průběhu projektu, a provedli analýzu a identifikaci budoucího potenciálu.

Cisco Systems Czech Republic s.r.o.
02/2008 - 06/2008
Řízení projektů
Analýza klíčových procesů a pravidla projektového řízení TV Prima

Hlavním cílem projektu bylo provedení analýzy klíčových procesů a nastavení pravidel projektového řízení v TV Prima. Naši konzultanti provedli podrobnou analýzu klíčových procesů a jejich vazbu na jednotlivé informační systémy a vypracovali návrh pravidel projektového řízení a pro potřeby TV Prima vypracovali metodiku řízení projektů.

FTV Prima, s.r.o.
05/2008 - 06/2008
Řízení projektů
Projektové řízení projektu vývoje informačního systému

Cílem projektu bylo řízení interního vývojového týmu a úspěšná realizace vývoje a nasazení informačního systému.

Ness Logos, a.s.
08/2007 - 04/2008
Řízení projektů
Studie návratnosti IP telefonie pro ÚZSVM

Hlavním cílem projektu bylo připravit Studii proveditelnosti implementace IP telefonie ve státní správě.

ÚZSVM, Ministerstvo informatiky ČR
2004
Řízení projektů
Automatizovaný systém monitorování kmitočtového spektra - ASMKS

Hlavním cílem projektu bylo vybudovat a provozovat moderní, výkonný a plně automatický monitorovací systém kmitočtového spektra včetně komunikační infrastruktury datových služeb, vytvořit organizačně a technicky vícevrstvý monitorovací systém a tím zabezpečit naplnění jednoho z cílů Správy kmitočtového spektra vyplývající ze zákona č. 151/2000 Sb., o telekomunikacích a o změně dalších zákonů.

Český telekomunikační úřad
03/2004 - 09/2004
Řízení projektů
Transformační projekt ICT Ministerstva financí ČR

Hlavním cílem projektu bylo nastavit prostředí a navrhnout organizační zajištění pro naplnění cílů stanovených v dokumentu Strategie řízení a využívání ICT v resortu Ministerstva financí České republiky.

Ministerstvo financí ČR
08/2005 – 01/2006
Řízení projektů
Portál veřejné správy

Hlavním cílem projektu bylo vybudovat a provozovat Portál veřejné správy.

Český Telecom, a.s. / Ministerstvo informatiky ČR
01/2003 – 12/2007
Řízení projektů
EU Extranet ČR

Hlavním cílem projektu bylo vytvořit systém pro bezpečnou elektronickou komunikaci orgánů veřejné správy České republiky s orgány Evropské unie.

Ministerstvo zahraničních věcí ČR
02/2004 - 12/2004
Řízení projektů
Transformační projekt ICT Ministerstva financí ČR II.

Hlavním cílem projektu byla Modernizace obsahu i principů řízení ICT Ministerstva financí České republiky a implementace přijatých strategických rozhodnutí MF ČR do praxe řízení a využívání ICT.

Ministerstvo financí ČR
04/2006 – 04/2007
Řízení projektů
Konzultační služby v oblasti zadávací dokumentace nadlimitní veřejné zakázky

Hlavním cílem projektu byla realizace analýzy potřeb klienta v oblasti funkcionality části informačního systému a expertíza v oblasti ICT související s aktuální nabídkou portálových řešení. Projektoví manažeři Equica, a.s.

Úřad vlády České republiky
09/2007 – 10/2007
Řízení projektů
Čištění břehů přehrady Orlík

Hlavním cílem projektu bylo vyčistit břehy přehrady Orlík od plastů, skla a dalších nečistot.

Povodí Vltavy, státní podnik, Ministerstvo zemědělství ČR a další
01/2006 – 04/2006
Řízení projektů
Internet do škol

 Hlavním cílem projektu bylo vybavit 3 620 škol pevným připojením k internetu, vybudovat lokální počítačové sítě, dodat servery a celkem 25 000 koncových stanic, vyškolit uživatele v průběhu 7 kalendářních měsíců od února do srpna 2002.

AutoCont OnLine a.s., Český Telecom, a.s.
12/2001 - 12/2002
Řízení projektů
IATCC Praha - Národní integrované středisko řízení letového provozu

Hlavním cílem projektu byla dodávka záložních zdrojů napájení (UPS, DC zdroje) a příslušenství (rozvaděče, baterie, kabeláž atd.) pro nově budované Národní integrované středisko řízení letového provozu (IATCC Praha).

Altron, a.s.
07/2004 – 10/2004
Řízení projektů
eHarvester

Hlavním cílem projektu bylo integrovat všechny internetové a intranetové systémy klienta na úrovni kontakt managementu.

CISCO SYSTEMS (Czech Republic) s.r.o.
12/2002 – 12/2003
Řízení projektů
Komunikační infrastruktura veřejné správy

Hlavním cílem projektu je vybudování a provoz komunikačního prostředí pro orgány veřejné správy (včetně metodik), realizovat co největší množství přípojek, multiprojektové řízení KIVS v prostředí Telefónica O2 Czech Republic, a.s.

Telefónica O2 Czech Republic, a.s., Český Telecom, a.s
01/2004 - trvá
Řízení projektů
Řízení zakázky a koordinace projektu výstavby datového centra ČEZ – Sofie, Bulharsko

Hlavním cílem projektu bylo řízení zakázky výstavby datového centra ČEZ v Bulharsku.

Altron, a.s.
09/2007 – 01/2008
Řízení projektů
Projektové řízení na projektu Strategie airline systémů v oblasti infrastruktury

Hlavním cílem projektu bylo zajištění konektivity ČSA Praha, obchodních zahraničních zastoupení, terminálových prodejních míst, nezávislých prodejců a „sdílených aplikačních prostorů“ letišť CUTE na poskytovatele aplikačního rozhraní, zajištění terminálů nebo desktopových emulátorů terminálů na koncových lokalitách, zajištění tisků (letenek a dalších) v patřičné lokalitě a zajistění serverového řešení pro aplikace.

České aerolinie, a.s.
03/2008 – 01/2009
Řízení projektů
Předvolební kampaň TOP 09 - volby 2009

Hlavním cílem projektu bylo projektové řízení kampaně TOP 09 za region Praha a podpora při řízení celostátní volební kampaně TOP 09.

TOP 09
08/2009 - 09/2009
Řízení projektů
Poskytnutí majetkových autorských práv a konzultačních služeb k Metodice PrincEgon

Hlavním cílem projektu bylo vytvoření Metodiky PrincEgon - Metodiky řízení projektů na Ministerstvu vnitra ČR s ohledem na prostředí Smart Administration a financování ze Strukturálních fondů Evropské unie, poskytnutí majetkových autorských práv k Metodice PrincEgon a poskytnutí podpory a konzultačních služeb při aktualizaci Metodiky PrincEgon.

Česká republika - Ministerstvo vnitra
02/2010
Řízení projektů
Realizace zaměřování a zjišťování pasportizačních dat v objektech České pošty

Hlavním cílem projektu bylo zajistit pasportizační data, výkresy a fotodokumentaci objektů České pošty, a.s.

IKA DATA, s.r.o.
04/2009 - 02/2010
Řízení projektů
(c) 2012 Equica, a.s.