Domů
  • Služby
  • Odvětví
  • Metodiky
  • O nás
  • Reference

Telekomunikace a ICT

Vybrané projekty, které společnost Equica, a.s. realizovala v rámci telekomunikací a ICT.
  • Informační a komunikační technologie
  • Audit
  • Projektové řízení
  • Dotační a grantové poradenství
  • Podnikové poradenství
  • Atestace ISVS

Řízení a realizace projektu End-of-Support

Hlavním cílem projektu End-of-Support bylo výkonné řízení realizace projektu. V průběhu realizace projektu naši konzultanti zajišťovali analytickou podporu projektu, evidenci, kontrolu a reporting průběhu projektu, a provedli analýzu a identifikaci budoucího potenciálu.

Cisco Systems Czech Republic s.r.o.
02/2008 - 06/2008
Řízení projektů
Audit smluvních závazků GiTy, a.s.

Hlavním cílem projektu bylo provedení auditu smluvních závazků společnosti Gity - Nettrade, spol. s r.o.

GiTy, a.s.
08/2008 - 08/2008
Procesní řízení
Projektové řízení projektu vývoje informačního systému

Cílem projektu bylo řízení interního vývojového týmu a úspěšná realizace vývoje a nasazení informačního systému.

Ness Logos, a.s.
08/2007 - 04/2008
Řízení projektů
Metodika zavádění projektového řízení do malých a středních podniků

Hlavním cílem projektu byla tvorba metodiky zavádění projektového řízení do malých a středních podniků a tvorba podkladů pro seminář „Projektové řízení firem, cesta k úsporám a certifikaci ISO“.

Aaron Group, spol. s r.o.
12/2006 – 02/2007
Podnikové poradenství
Internet do škol

 Hlavním cílem projektu bylo vybavit 3 620 škol pevným připojením k internetu, vybudovat lokální počítačové sítě, dodat servery a celkem 25 000 koncových stanic, vyškolit uživatele v průběhu 7 kalendářních měsíců od února do srpna 2002.

AutoCont OnLine a.s., Český Telecom, a.s.
12/2001 - 12/2002
Řízení projektů
IATCC Praha - Národní integrované středisko řízení letového provozu

Hlavním cílem projektu byla dodávka záložních zdrojů napájení (UPS, DC zdroje) a příslušenství (rozvaděče, baterie, kabeláž atd.) pro nově budované Národní integrované středisko řízení letového provozu (IATCC Praha).

Altron, a.s.
07/2004 – 10/2004
Řízení projektů
EU Funds

Hlavním cílem projektu bylo zpracovat strategii využití fondů Evropské unie pro zvýšení obchodního potenciálu zadavatele.

CISCO SYSTEMS (Czech Republic) s.r.o.
12/2003 – 03/2004
Dotační a grantové poradenství
eHarvester

Hlavním cílem projektu bylo integrovat všechny internetové a intranetové systémy klienta na úrovni kontakt managementu.

CISCO SYSTEMS (Czech Republic) s.r.o.
12/2002 – 12/2003
Řízení projektů
Komunikační infrastruktura veřejné správy

Hlavním cílem projektu je vybudování a provoz komunikačního prostředí pro orgány veřejné správy (včetně metodik), realizovat co největší množství přípojek, multiprojektové řízení KIVS v prostředí Telefónica O2 Czech Republic, a.s.

Telefónica O2 Czech Republic, a.s., Český Telecom, a.s
01/2004 - trvá
Řízení projektů
Monitoringové centrum TESTCOM

Hlavním cílem projektu bylo vybudování monitoringového centra komunikační infrastruktury veřejné správy.

TESTCOM, Technický a zkušební ústav telekomunikací a pošt Praha
04/2005 – 08/2006
Služby v ICT
Konzultační služby Novell Praha

Hlavním cílem projektu bylo poskytování konzultačních služeb.

Novell Praha
11/2006 – 02/2007
Podnikové poradenství
Studie proveditelnosti implementace IP telefonie v ČSA

Hlavním cílem projektu bylo vytvoření Studie proveditelnosti implementace IP Telefonie v ČSA.

Cisco Systems, s.r.o.
12/2006 - 05/2007
Služby v ICT
Oracle DirectEurope

Hlavním cílem projektu bylo zvýšit absorbci finančních příspěvků Strukturálních fondů Evropské unie u potencionálních příjemců v České republice.

Oracle Czech s.r.o.
10/2004 – 12/2005
Dotační a grantové poradenství
Řízení transformace a operativní podpora ALTRON SK

Hlavním cílem projektu byla podpora transformace pobočky společnosti ALTRON ve Slovenské republice na maticová řízení centrálou v České republice.

Altron, a.s.
11/2007 - 03/2008
Podnikové poradenství
Řízení zakázky a koordinace projektu výstavby datového centra ČEZ – Sofie, Bulharsko

Hlavním cílem projektu bylo řízení zakázky výstavby datového centra ČEZ v Bulharsku.

Altron, a.s.
09/2007 – 01/2008
Řízení projektů
Procesní a projektová analýza skupiny BDO

Hlavním cílem projektu byla tvorba analýzy skupiny BDO (cíle, procesy, toky informací) a definice úzkých míst fungování skupiny a návrhy na jejich řešení. 

BDO Prima účetnictví s.r.o., BDO Prima Tax s.r.o., CS immobilien a.s. a CS Services, a.s.
05/2007 – 07/2007
Služby v ICT
Příprava společnosti EMC k prověrce NBÚ pro stupeň „Důvěrné“ dle zákona č. 412/2005 Sb.

Hlavním cílem projektu byla příprava společnosti EMC Czech Republic, s. r. o. na průmyslovou prověrku Národního bezpečnostního úřadu pro stupeň „Důvěrné“ dle zákona č. 412/2005 Sb. 

EMC Czech Republic, s.r.o.
05/2009 - 08/2009
Podnikové poradenství
Zavedení ISO 9001

Hlavním cílem projektu byla procesně-organizační optimalizace a zavedení ISO 9001 ve společnosti IKA DATA s.r.o.

IKA DATA, s.r.o.
07/2010 - 10/2010
Podnikové poradenství
Procesní audit společnosti CS SOFT a.s.

Hlavním cílem projektu bylo provedení procesního auditu společnosti CS SOFT a.s.

CS SOFT a.s.
06/2011 - 09/2011
Procesní řízení
Tvorba e-learningového kurzu

Hlavním cílem projektu bylo vytvoření e-learningového kurzu.

Ansuz, s.r.o.
09/2011 - 11/2011
Služby v ICT

Reference dle služeb

  • Projektové řízení
  • Služby v ICT
  • Procesní řízení
  • Podnikové poradenství
  • Dotační a grantové poradenství

Reference dle odvětví

  • Veřejná správa
  • Telekomunikace a ICT
  • Finanční sektor
  • Média a zábavní průmysl
  • Sport
  • Stavebnictví
  • Výrobní průmysl
(c) 2012 Equica, a.s.