Domů
  • Služby
  • Odvětví
  • Metodiky
  • O nás
  • Reference
  • Veřejná správa
  • Telekomunikace a ICT
  • Finanční sektor
  • Média a zábavní průmysl
  • Sport
  • Stavebnictví
  • Výrobní průmysl

Řízení projektů v telco a ICT firmách

Řízení projektů má svá pravidla a zákonitosti. Každý projekt je třeba naplánovat, řídit i kontrolovat. Zjistěte, čím by vám naše mnohaleté zkušenosti z řízení rozsáhlých ICT projektů mohly pomoci.

Nastavení (multi)projektového prostředí

Musíte být rychlejší a levnější než konkurence, aby jste dokázali uchvátit čím dál náročnějšího klienta? Naši projektoví manažeři jsou připraveni zajistit plánování a koordinaci projektu, analyzovat a řídit projektová rizika i aktivně řídit projekt v celém jeho životním cyklu. Externí projektové řízení přináší výhody nového nezaujatého pohledu a rozsáhlých zkušeností specializovaných odborníků.

Prochází vaše organizace rozsáhlými změnami? Realizujete naráz víc projektů, které se vzájemně ovlivňují nebo sdílí společné zdroje? Nacházíte se v multiprojektovém prostředí, jehož řízení vyžaduje vyšší stupeň meziprojektové synchronizace a multiprojektového řízení? Díky maticovému řízení zdrojů a souhrnnému reportingu zajistíme optimální koordinaci zdrojů a jednotné a koordinované řízení všech projektů. Zpracujeme vám na míru vaší organizaci metodiku projektového řízení formou přehledné kuchařky v logické posloupnosti jednotlivých fází životního cyklu projektu, na projektu se podílejících rolí a jejich kompetencí a vazby organizační struktury na liniovou strukturu organizace (reporting, sdílení zdrojů).

V případě, že realizujete několik projektů najednou, vám pomůžeme do organizační struktury integrovat projektovou kancelář, která poskytne jak plný administrativní servis přetíženým projektovým manažerům, tak nezbytnou znalostní a odbornou podporu prostřednictvím zkušených projektových manažerů.

Poskytované služby v rámci nastavení (multi)projektového prostředí:

  • Podpora řízení projektů
  • Řízení nasazení informačních systémů
  • Metodika řízení (interních) projektů
  • Zavedení projektového řízení (projektová kancelář)
  • Analýza a řízení rizik
  • Zavádění a řízení změn

Podpora realizace projektů

Jakýkoliv nastavený systém postupem času zvyšuje svou úroveň entropie, proto je nutné i při řízení projektu strukturovaně sbírat zpětnou vazbu od jednotlivých zainteresovaných skupin, jichž se řízení a realizace portfolia projektů ve vaší organizaci dotýká a dle závěrů této zpětné vazby systém projektového řízení upravovat a posouvat zpět do rovnovážného stavu.

Poskytované služby v rámci podpory realizace projektů:

  • Audit řízení projektu
  • Organizační a administrativní podpora
  • Stabilizace projektů / zpětná vazba
  • Krizové řízení projektů
(c) 2012 Equica, a.s.