Domů
  • Služby
  • Odvětví
  • Metodiky
  • O nás
  • Reference
  • Veřejná správa
  • Telekomunikace a ICT
  • Finanční sektor
  • Média a zábavní průmysl
  • Sport
  • Stavebnictví
  • Výrobní průmysl

Poradenství a konzultace pro média a zábavní sektor

Máte pocit „provozní slepoty“ a cítíte potřebu externí podpory v otázkách strategického, operativního nebo technického charakteru? Trápí vás nedostatečná znalost moderních trendů, směřování vaší firmy či správného nastavení toku přidané hodnoty pro zákazníky? Umožněte našim ostříleným poradcům přinést nezávislý pohled a svěží vítr.

Podnikatelská strategie s využitím moderních ICT technologií

Máte pocit, že všichni kolem vás se řítí kupředu a vy lehce tápete v mlze? Dejte svým zaměstnancům jasnou vizi. Nechť všichni vědí, kam ukazuje střelka kompasu, do jakých oblastí trhu se chce vaše mediální organizace profilovat, a jak se tam hodlá dostat.

Tým kreativních poradců podpoří vaši snahu ukotvit a formulovat vizi dalšího směřování organizace z tacitních znalostí ve vašich hlavách do transparentně definovaného poslání organizace. Definujte dlouhodobé a střednědobé cíle organizace, od kterých se následně bude odvozovat prioritizace veškerého dalšího konání v organizaci.

Využijte našich schopností predikovat vývoj na trhu ICT a buďte novátorští v přístupu k využití ICT technologie. Zaměřte se na fenomény 21. století na trhu ICT (online služby, sociální sítě, apod.). Alokujte do svých řad včas pracovníky s vhodnými znalostními profily schopné významně přispívat k naplnění dlouhodobých cílů. Zpracujte koncepci získávání, vzdělávání a využívání lidských zdrojů. Lidé jsou vaším nejcennějším aktivem, nechte nás pomoci vám, definovat prostor pro možnost jejich seberealizace.

Služby pro podporu realizace projektů:

  • Podpora tvorby podnikové strategie
  • Využívání informačních technologií
  • Online služby, moderní komunikační technologie
  • Poradenství v oblasti lidských zdrojů
  • Audit dodavatelských služeb
  • Řízení projektů
  • Optimalizace rozsahu outsourcingu
(c) 2012 Equica, a.s.