Domů
  • Služby
  • Odvětví
  • Metodiky
  • O nás
  • Reference

Komunikační infrastruktura veřejné správy

Řešení: 
Řízení projektů
Klient: 
Telefónica O2 Czech Republic, a.s., Český Telecom, a.s
Realizace: 
01/2004 - trvá

Hlavním cílem projektu je vybudování a provoz komunikačního prostředí pro orgány veřejné správy (včetně metodik), realizovat co největší množství přípojek, multiprojektové řízení KIVS v prostředí Telefónica O2 Czech Republic, a.s.

Předmět projektu

V rámci zakázky byly provedeny následující činnosti:

  • Definice nástrojů a principů řízení a dohledu subprojektů
  • Obchodní analýzy produktů a služeb
  • Tvorba metodik zřizování a provozu infrastruktury
  • Vnitřní kontrola kvality
  • Tvorba podkladů pro operativní řízení

Migrace hlasových a datových služeb KIVS:

  • Příprava a aktualizace podkladů pro migraci a realizaci datových a hlasových služeb
  • Vyhodnocování kvalitativních ukazatelů služeb a odvozených plateb
  • Projektové řízení migrace služeb
  • Koordinace činností obchodních zástupců

Státní správa mimo smlouvu KIVS:

  • Podpora tvorby nabídek
  • Koordinace činností obchodních zástupců
  • Konzultace pro zákazníky mimo KIVS
  • Výstupy, archiv
  • Organizačně řídící dokumentace KIVS
  • Provozní dokumentace KIVS
  • Projektové deskripce subprojektů KIVS
  • Průřezové reporty KIVS
  • Projektové reporty

Přínos pro klienta

Realizace projektu generovala pro klienta zejména následující přínosy:

  • Zvýšení obratu KIVS
  • Zvýšení objemu budovaných připojek pro VS
  • Koordinace komunikace s MI ČR
  • Spojení obchodních a výrobních principů
  • Optimalizace řízení znalostí
  • Identifikace rizik
  • Zpětná vazba od zákazníků
  • Reference rozcestnik
  • Telekomunikace a ICT

Reference dle služeb

  • Projektové řízení
  • Služby v ICT
  • Procesní řízení
  • Podnikové poradenství
  • Dotační a grantové poradenství

Reference dle odvětví

  • Veřejná správa
  • Telekomunikace a ICT
  • Finanční sektor
  • Média a zábavní průmysl
  • Sport
  • Stavebnictví
  • Výrobní průmysl
(c) 2012 Equica, a.s.