OPZ, výzva č. 25: PROJEKTY ORGANIZAČNÍCH SLOŽEK STÁTU ZAMĚŘENÉ NA PODPORU EFEKTIVNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
Kdo je oprávněný žadatel?
- Organizační složky státu včetně justice – EU podíl 80,86 %, státní rozpočet 19,14 %, vlastní podíl 0 %
- Státní příspěvkové organizace – EU podíl 80,86 %, státní rozpočet 19,14 %, vlastní podíl 0 %
Partneři:
- Organizační složky státu
- Ministerstva a jiné správní úřady státu
- Ústavní soud, soudy, státní zastupitelství
- Nejvyšší kontrolní úřad
- Kancelář prezidenta republiky
- Úřad vlády České republiky
- Kancelář veřejného ochránce práv
- Akademie věd České republiky
- Grantová agentura České republiky
- Technologická agentura České republiky
- a jiné orgány, o kterých to stanoví zvláštní právní předpis anebo zákon č. 219/2000 Sb., o majetku ČR a jejím vystupování v právních vztazích
- Státní příspěvkové organizace
- Příspěvkové organizace zřízené organizačními složkami státu
- Obce
- Kraje
- Dobrovolné svazky obcí
- Asociace a sdružení obcí a krajů
- Asociace krajů ČR
- Svaz měst a obcí ČR
- Sdružení místních samospráv ČR
- Národní síť Zdravých měst ČR
- Veřejně výzkumné instituce
- Vysoké školy
Jaká je výše podpory?
- Minimální dotace na projekt 1 mil. Kč s DPH
- Maximální dotace na projekt 50 mil. Kč s DPH
Na co lze získat dotaci?
- Dokončení podpory plošného procesního modelování agend jak pro přímý, tak pro přenesený výkon státní správy a následná realizace doporučených změn. Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.:
- rozvoj analytických, metodických, evaluačních dokumentů, studií proveditelnosti a dalších obdobných dokumentů
- modelace procesů, standardizace
- Zkvalitnění strategického řízení, využívání analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných studií a kapacit ve veřejné správě a justici. Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.:
- rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, strategie, koncepce, interní akty řízení
- rozvoj stávajících a zavádění nových nástrojů strategického a projektového řízení
- vzdělávání – kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe)
- procesní a finanční audity, nepokryté národními aktivitami
- Podpora snižování administrativní a regulační zátěže, posílení a zlepšení ex ante a ex post hodnocení dopadů regulace (RIA, RIA ex post), včetně zhodnocení korupčních rizik (CIA). Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.:
- rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, studie proveditelnosti
- zavádění nových a rozvoj stávajících nástrojů snižování administrativní a regulační zátěže (webové aplikace, sdílené platformy, databáze aj.)
- vzdělávání – kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe)
- Zlepšení komunikace a zvyšování důvěry uvnitř veřejné správy samotné i navenek směrem k občanům, zjednodušení přístupu veřejnosti, včetně osob se specifickými potřebami, ke službám a informacím veřejné správy. Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.:
- rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, interní akty řízení
- rozvoj stávajících či zavádění nových nástrojů zlepšování komunikace uvnitř VS i směrem k občanům (informační kampaně, webové portály, mobilní aplikace, propagační materiály, open data aj.)
- vzdělávání – kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe)
- Optimalizace výkonu veřejné správy v území. Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.:
- rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů
- vzdělávání – kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe)
- procesní, personální a finanční audity, nepokryté národními aktivitami
- Racionalizace soudních řízení, posílení legislativních činností, podpora právního poradenství směrem k občanům i procesní standardizace justice, podpora využívání alternativních forem řešení sporů, alternativních trestů a procesů podmíněného propuštění, další opatření vedoucí ke kvalitnímu a efektivnímu fungování právního státu. Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.:
- rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, studie proveditelnosti, interní akty řízení
- vzdělávání – kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe), poradenství
- komunikační nástroje (informační kampaně, webové portály, mobilní aplikace, propagační materiály aj.)
- Nastavení a rozvoj procesů dosahování kvality a jejího řízení, včetně environmentálního managementu. Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.:
- rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, studie proveditelnosti, interní akty řízení
- vzdělávání – kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe)
- certifikace
- procesní, finanční a personální audity, nepokryté národními aktivitami
- komunikační nástroje (informační kampaně, webové portály, mobilní aplikace, propagační materiály aj.)
- Realizace specifických vzdělávacích a výcvikových programů přispívajících ke zkvalitnění rozvoje lidských zdrojů ve veřejné správě.
- Za tímto účelem bude podpořeno zvyšování kvalifikace pracovníků v oblastech souvisejících s oborem jejich působnosti, jako je např.:
- odpovědné zadávání veřejných zakázek (aplikace základních zásad zadávacího řízení, stanovení požadavků na kvalifikaci dodavatelů, stanovení hodnotících kritérií) a proces vedení zadávacího řízení
- naplnění standardů kybernetické bezpečnosti (včetně využívání zkušeností ze zahraničí)
- pokročilé využívání nástrojů eGovernmentu
- rozvoj soft skills dle oboru působnosti pracovníka (řešení konfliktů a vyjednávání, prezentační dovednosti, manažerské dovednosti, řešení problémů, osobní efektivita, asertivita, komunikace s veřejností)
- územní plánování
- environmentální management
- zvládnutí krizového řízení a součinnost složek IZS
- rekodifikace vybraných oblastí práva, finanční řízení, využívání alternativních forem řešení sporů apod.
Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.: vzdělávání – kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe), nácvik dovedností.
- Zavádění a rozvoj moderních metod řízení ve veřejné správě. Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.:
- rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, interní akty řízení
- rozvoj stávajících či zavádění nových nástrojů řízení lidských zdrojů (motivační parametry, teambuildingové prvky, mentoring, samovzdělávání, sociometrické šetření aj.)
- vzdělávání – kurzy, semináře, coaching, stáže (sdílení dobré praxe)
- personální a procesní audity, nepokryté národními aktivitami
- Profesionalizace státní služby. Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.:
- rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů v oblasti státní služby
- vzdělávání – kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe)
- jednotné testovací prostředí
- pilotní ověření
- komunikační nástroje (informační kampaně, webové portály, mobilní aplikace, propagační materiály, open data aj.)
- procesní, finanční a personální audity, nepokryté národními aktivitami
Jak získat dotaci?
- Podání elektronicky přes IS KP14+
- Nutnost mít elektronický podpis
- Zajistit VŠECHNY požadované přílohy:
- Potvrzení o konzultaci projektového záměru