Řešení: Řízení projektůKlient: Ness Logos, a.s.
Realizace: 08/2007 – 04/2008
Cílem projektu bylo řízení interního vývojového týmu a úspěšná realizace vývoje a nasazení informačního systému.
Předmět projektu
V rámci zakázky byly provedeny následující činnosti:
- Řízení a organizace projektových porad
- Řízení práce projektových týmů
- Kontrola dodržování stanovených harmonogramů
- Kontrola plnění stanovených úkolů
- Testování nových funkcionalit
- Provádění akceptačních řízení
- Příprava podkladů pro strategická rozhodnutí managementu zákazníka
- Příprava podkladů pro řídící výbor projektu
Přínos pro klienta
Realizace projektu generovala pro klienta zejména následující přínosy:
- Garance plnění termínů, rozsahu a kvality
- Efektivní využití kapacit a z toho plynoucí úspory nákladů
- Nezávislé řízení vztahu se zákazníkem
