Řešení: Podnikové poradenství
Klient: Město Rotava
Realizace: 08/2015 – 12/2015
Hlavním cílem projektu bylo vytvoření Strategického plánu rozvoje města.
Předmět projektu
V rámci zakázky byly provedeny následující činnosti:
- Kompletní zpracování strategického plánu rozvoje s doporučenou strukturou strategie pro vedení komunitního rozvoje CLLD podle MMR ČR v následující struktuře:
- Analytická část:
- Vymezení území
- Socio-ekonomická analýza
- Analýza stávajícího potenciálu a rozvojových potřeb včetně SWOT analýzy
- Strategická část:
- Stanovení cílů, priorit a opatření včetně vazeb na ROP, IROP a další dotační programy
- Akční plán (popis způsobu dosahování cílů a priorit, jednotlivé projektové kroky)
- Finanční plán (rámcový rozpočet)
-
Implementační část:
-
Organizační struktura, rozdělení odpovědnosti za implementaci strategie
-
Administrativní a organizační postupy (popis standardizovaných procesů)
-
Monitoring a evaluace
-
- Analytická část:
-
Řízení jednání pracovní skupiny, zpracování připomínek členů pracovní skupiny, zpracování a vyhodnocení dotazníkových šetření a účast při veřejném projednávání strategického plánu.